Consulting DC w mojej firmie.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Pracuję już prawie 10 lat w tej samej firmie spedycyjnej. Jest to duża firma transportowa z dużymi tradycjami. Mamy wielu stałych kluczowych klientów. Pracuję na stanowisku Kierownika Planowania Transportu więc moja rola jest w tej firmie obarczona dużą odpowiedzialnością. Kilka miesięcy temu miała miejsce, wtedy wydawała się nam, pracownikom dziwna sytuacja: szef zapowiedział wejście firmy outsourcingowej, której zlecił badanie kompetencji i rozwój pracowników czyli przeprowadzenie sesji consultingowej development center. Wyjaśnił załodze czym jest Development Center, jak wygląda takie spotkanie i do czego służy. DCto nowoczesna metoda oceny potencjału i kompetencji pracowników. Pozwali na określenie mocnych i słabych stron każdego pracownika z osobna, jak i całego zespołu. Organizowanie w firmie DC ma na celu również wyznaczenie im ścieżki rozwoju w firmie. Consulting trwać będzie 2 dni. Podczas spotkania, pracownicy otrzymają do wykonania różnorodne zadania.  W trakcie sesji DC osoby prowadzące DC assessorzy obserwując pracowników w trakcie wykonywania zadań indywidualnych i grupowych oceniają w sposób dynamiczny ich zachowanie i uwidaczniające się kompetencje. Moje zadanie podczas DC polegało na znalezieniu szybkiego i skutecznego rozwiązania zaistniałego problemu. Mianowicie: samochód transportowy, który zaoferowałem klientowi do przewozu towaru o łącznej masie 17 ton został zatrzymany przez straż graniczną z tytułu ukrytych towarów akcyzowych. Po zakończeniu sesji consultingowej szef przedstawił nam główne powody zorganizowania  Development Center. Chodziło o uporządkowanie wiedzy nt kompetencji pracowników i określenie potrzeb szkoleniowych. Działanie DC miało na celu dobranie konkretnych osób do odpowiednich szkoleń.