Witam
wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing.
Jedną z funkcji działu personalnego, którego jestem szefową w dużej firmie jest
rekrutacja. W ramach tej funkcji zarządzający w moim przedsiębiorstwie podjęli
szereg działań mających na celu usprawnienie pozyskiwania pracowników. Najpopularniejszymi działaniami,
zastosowanym w ponad połowie przeprowadzonych rekrutacji były projekty executive search z użyciem metody direct search. W ten sposób udało mi
się zatrudnić menedżera działu finansowego, kierownika działu BHP. Często też korzystałam
z referencji przy zatrudnianiu pracowników.
Dostrzegłam, że korzystanie z referencji jest z kilku powodów bardzo korzystne. Pracownicy polecający kandydatów, przeprowadzają sami wstępną selekcję obawiając się utraty reputacji w przypadku zgłoszenia nieodpowiedniego kandydata. Potrzeby rekrutacyjne naszej firmy są wówczas bezpłatnie dystrybuowane wśród znajomych pracowników poszerzając krąg odbiorców ogłoszenia. Tym razem miałam zatrudnić specjalistę IT. Zrezygnowałam z direct search i exekutive search bo zależało nam na czasie. Zredagowałam ofertę pracy, informacje zamieściłam w lokalnych mediach i wśród pracowników. W przeciągu kilku dni miałam już trzech kandydatów. Wybrałam dwóch z najlepszymi kwalifikacjami i dobrą rekomendacją. Po raz pierwszy zdarzyło mi się, że nie byłam w stanie wskazać najlepszego kandydata. Jednym ze sposobów sprostania nowej sytuacji było skorzystanie z agencji outsourcingowej, której firmy oddają całość lub część procesu rekrutacji. Grupa HRC zaproponowała nowatorskie rozwiązanie w dziedzinie rekrutacji pracowników -
usługę Second Opinion, przygotowaną specjalnie na potrzebę Klientów, którzy sami przeprowadzili proces rekrutacji, a na końcowym jego etapie stanęli przed wyborem pomiędzy dwoma kandydatami, którzy charakteryzują się takim samym doświadczeniem zawodowym. W ramach usługi Second Opinion przeprowadzono sesję testowo – oceniającą z użyciem e- Simulatora co pozwoliło na wybranie najlepszego kandydata.
Dostrzegłam, że korzystanie z referencji jest z kilku powodów bardzo korzystne. Pracownicy polecający kandydatów, przeprowadzają sami wstępną selekcję obawiając się utraty reputacji w przypadku zgłoszenia nieodpowiedniego kandydata. Potrzeby rekrutacyjne naszej firmy są wówczas bezpłatnie dystrybuowane wśród znajomych pracowników poszerzając krąg odbiorców ogłoszenia. Tym razem miałam zatrudnić specjalistę IT. Zrezygnowałam z direct search i exekutive search bo zależało nam na czasie. Zredagowałam ofertę pracy, informacje zamieściłam w lokalnych mediach i wśród pracowników. W przeciągu kilku dni miałam już trzech kandydatów. Wybrałam dwóch z najlepszymi kwalifikacjami i dobrą rekomendacją. Po raz pierwszy zdarzyło mi się, że nie byłam w stanie wskazać najlepszego kandydata. Jednym ze sposobów sprostania nowej sytuacji było skorzystanie z agencji outsourcingowej, której firmy oddają całość lub część procesu rekrutacji. Grupa HRC zaproponowała nowatorskie rozwiązanie w dziedzinie rekrutacji pracowników -
usługę Second Opinion, przygotowaną specjalnie na potrzebę Klientów, którzy sami przeprowadzili proces rekrutacji, a na końcowym jego etapie stanęli przed wyborem pomiędzy dwoma kandydatami, którzy charakteryzują się takim samym doświadczeniem zawodowym. W ramach usługi Second Opinion przeprowadzono sesję testowo – oceniającą z użyciem e- Simulatora co pozwoliło na wybranie najlepszego kandydata.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz