Ciekawa rekrutacja

Jakiś czas temu opisywałam moją wyprawę do Warszawy, którą odbyłam przy okazji wyjazdu syna na rozmowę kwalifikacyjną do firmy rekrutacyjnej. Bardzo mu kibicowałam i trzymałam kciuki za powodzenie bo wiedziałam jak bardzo zależy mu na znalezieniu pracy zgodnie ze zdobytym wykształceniem. Miała by to być branża – logistyka, stanowisko – specjalista ds. logistyki. Rekrutacja odbywała się wieloetapowo. Pierwsze spotkanie ze specjalistą weryfikującym metodą Direct Search – bezpośrednie wyszukiwanie polegało na omówieniu specyfikacji stanowiska i wymaganych kwalifikacji. Wskazano szeroki zakres obowiązków polegających na:  koordynowaniu przepływu materiałów, surowców produkcyjnych i produktów gotowych; organizowaniu transportu i dystrybucji towarów a także na współpracy z przewoźnikami w zakresie realizacji zamówień i zleceń transportowych; poszukiwaniu nowych rozwiązań usprawniających obsługę logistyczną i optymalizujących koszty transportu, na prowadzeniu niezbędnej dokumentacji związanej z dystrybucją towarów w kraju i za granicą. Niezbędne kwalifikacje i umiejętności zatem to: samodzielna organizacja pracy własnej, kreatywność, radzenie sobie ze stresem i presją czasu, sumienność i dokładność, umiejętności analityczne, umiejętność pracy zespołowej, znajomość przepisów dotyczących transportu krajowego i zagranicznego. O następnym  spotkaniu syn miał być powiadomiony telefonicznie – oczywiście w momencie gdy specjalista firmy rekrutacyjnej zdecyduje o jego przejściu do następnego etapu. Czekał nas czas oczekiwania i niepewności. Po upływie jednego miesiąca zadzwonił do syna tak wyczekiwany telefon i została mu przekazana informacja o następnym spotkaniu co rozbudziło w nas nadzieję, że tym razem proces rekrutacyjny się zakończy pozytywnym dla syna rozstrzygnięciem. Okazało się, że druga rozmowa była prowadzona metodą „biodata”. Zainteresowałam się tym zagadnieniem. W procesie selekcji i klasyfikacji dość ważnym źródłem informacji o kandydatach mogą być dane biograficzne – dotychczasowe zachowanie jest najlepszym wskaźnikiem przyszłego zachowania – to motto przewodnie tej metody. Był to zestaw pytań na temat dotychczasowych doświadczeń życiowych i zawodowych oraz przekonań, opinii, wyznawanych wartości, postaw, zainteresowań, które pozwalają przypuszczać, jak pracownik zachowa się w przyszłości. Zastosowanie tej metody umożliwia analitykom i psychologom prowadzącym proces rekrutacji wyłowienie z pośród morza kandydatów przyszłego pracownika wydajnego, lojalnego i efektywnego dla pracodawcy. Powyżej opisany trud przyniósł wymierne efekty: syn otrzymał pracę