Mój rozwój zawodowy w dziedzinie HR.

       Pracuję w dużej firmie produkcyjnej o profilu farmaceutycznym w dziale HR. Mój staż pracy w jednej firmie to prawie 20 lat. Od początku zajmowałam się sprawami kadrowymi aktualnych pracowników jak i naborem nowej kadry. Cały czas doskonaliłam swoją wiedzę i zakres kompetencji aby móc się rozwijać i nadążyć za wymuszonymi przez rynek zmianami w funkcjonowaniu działu HR. Nasze przedsiębiorstwo zostało włączone do korporacji z udziałem kapitału zagranicznego i co za tym idzie rozpoczął się cykl zmian. Nowy menedżer firmy uświadomił mi, że pracowników należy postrzegać jako kapitał ludzki bo to od ich wiedzy, doświadczenia i kompetencji tak naprawdę zależy funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Musiałam przejść od działań administracyjnych do aktywnego kształtowania polityki personalnej i koniecznym stało się wprowadzenie nowych metod i narzędzi rekrutacji. Nakierowaliśmy też nasze działania na budowanie wizerunku, rozwój pracowników, systemy motywacyjne i wynagrodzenia. Ważna stała się również optymalizacja i racjonalizacja kosztów ponoszonych na rozwój i wynagrodzenia pracowników. Najważniejszym elementem polityki personalnej, stało się zatrzymanie w firmie obecnych pracowników oraz przyciągnięcie nowych. Rozpoczęłam proces budowania wizerunku pracodawcy po przez użycie nowoczesnych środków przekazu czyli internet a także działania informacyjne kierowane do absolwentów po przez uczestnictwo w targach pracy. Byłam pewna, że dobra marka firmy przyniesie efekty w postaci większego napływu kandydatów w odpowiedzi na ogłoszenia. Zapotrzebowanie na zatrudnienie w tym czasie wynosiło 15 osób wykwalifikowanych do produkcji leków. Spłynęło 50 aplikacji, z których musiałam wyselekcjonować najlepsze. Posłużyłam się przy pierwszej ocenie CV referencjami ale poziom kwalifikacji kandydatów był bardzo wyrównany więc aby sprostać nowej sytuacji powierzyłam drugą część procesu rekrutacyjnego firmie zewnętrznej. Transkontynentalna sieć firm doradztwa personalnego zaproponowała mi usługę SECOND OPINION, przygotowaną specjalnie na potrzebę Klientów, którzy sami przeprowadzili proces rekrutacji, a na końcowym jego etapie stanęli przed wyborem pomiędzy dwoma lub więcej kandydatami, którzy charakteryzują się takim samym doświadczeniem zawodowym i wydają się mieć podobne umiejętności. W ramach usługi zaproponowano przeprowadzenie przez konsultantów specjalnie przygotowanej sesji testowo – oceniającej, dzięki której wybór zawęzi się do najlepszych kandydatów.