Pierwsza rekrutacja.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Jestem absolwentką SGH w Warszawie Wydział Ekonomii. Kończąc naukę wiele razy myślałam w jakiej firmie uda mi się rozpocząć karierę zawodową. Powszechnie bowiem wiadomo, że absolwenci nie mają dużych szans na zatrudnienie w najlepszych firmach. Wkrótce okazało się, że jest to możliwe. Firma rekrutacyjna będąca liderem na polskim rynku w zakresie Recruitment Process Outsourcing – zarządzania procesem rekrutacji podjęła  współpracę z uczelniami wyższymi i biurami karier (employer branding), poszukuje również specjalistów podczas giełd pracy. Na spotkanie z konsultantem firmy rekrutacyjnej zaproszono najlepszych absolwentów. Usłyszałam, że program rekrutacji absolwentów talent acquisition pozwoli na wyeliminowanie zmartwień pracodawców odnośnie sukcesji, że pozwoli wyłowić osoby posiadające talent, które są gotowe przejąć stanowiska dotychczasowych menedżerów. Talent acquisition i zatrudnianie najlepszych talentów wiąże się z koniecznością budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy, marki pracodawcy – employer branding. Pracodawcy starający się jak najszybciej wyłowić i zatrudnić najlepszych z nich podjęcie trafnej decyzji o zatrudnieniu zlecają dobrym agencjom doradztwa  personalnego. Rekrutacja wymaga szerszego spojrzenia na kandydatów, profesjonalnej oceny kandydata bowiem formalne kwalifikacje rzadko stanowią dobry wskaźnik przyszłego sukcesu. Umówiłam się na spotkanie z konsultantem w dogodnym dla mnie terminie. Podczas rozmowy dostałam wyczerpującą informację nt. wymagań na dane stanowisko i oferty pracodawcy. Rekrutacja, w której wzięłam udział, miała jasno określone etapy i kryteria oceny kandydata. Ciekawą i innowacyjną metodą oceny kandydatów okazał się e-Simulator. E-Simulator polega na wirtualnym odwzorowaniu realnych sytuacji z życia zawodowego uczestnika. Metoda ta jest niezbędna do:  pozyskiwania najlepszych talentów z rynku - talent acquisition, przeglądu i sprawdzenia umiejętności menadżerskich, planowania sukcesji w firmie. Pierwsza rekrutacja dała mi zatrudnienie w firmie Coca-Cola gdzie pracuję do dziś.

Giełdy Pracy.

Giełdy pracy umożliwiają pracodawcy bezpośredni kontakt z odpowiednio dobraną przez pośrednika grupą kandydatów do pracy. Giełdy pracy organizowane są w sytuacji, gdy pracodawca lub kilku pracodawców wyraża chęć bezpośredniego spotkania z większą grupą kandydatów do pracy w jednym lub kilku zawodach. Oferty zatrudnienia są bardzo różne, od zatrudnienia w ochronie, sprzątania po pracę analityka, informatyka, kontrolera jakości. Na giełdzie pracy szukałam zatrudnienia od dawna. Mam lekki stopień niepełnosprawności, a pracodawcy preferują osoby z umiarkowanym lub znacznym stopniem. Podczas giełdy pracy pracowników poszukiwali między innymi przedstawiciele restauracji i agencji ochrony. Giełda pracy, którą otatnio odwiedziłam adresowana była do pracodawców, jak już wspomniałam , poszukujących pracowników fizycznych. Ja mam wykształcenie wyższe licencjackie i ambicje na stanowisko biurowe. Kiedy miałam już wychodzić z myślą, że znowu nic z tego zainteresowałam się ofertą stoiska agencji doradztwa personalnego. Przedstawiciel firmy rekrutacyjnej poszukiwał dla swojego klienta, który zlecił zarządzanie procesem rekrutacji w celu pozyskiwania najlepszych talentów z rynku talent acquisition specjalisty kontroli jakości w przemyśle farmaceutycznym. Stanowisko zgodne z moim wykształceniem i pięcioletnim doświadczeniem zawodowym chociaż z dwuletnią przerwą spowodowaną stanem zdrowia. W trakcie spotkania konsultant przedstawił ofertę, specyfikę zakładu i jego employer branding. Z doświadczenia wiem, że tego rodzaju wydarzenia, współorganizowane z władzami samorządowymi i urzędami pracy, cieszą się dużą popularnością i przynoszą pożytek dla rekrutacji. Giełdy pracy to atrakcyjna forma poszukiwania pracowników szczególnie dla tych firm, które szukają w jednym czasie wielu pracowników. To także szansa dla osób poszukujących pracy, aby w jednym miejscu znaleźć innowacyjną metodę oceny kandydata – e Simulator, spotkać się z działaniami typu head hunt a w razie potrzeby skorzystać z doradztwa zawodowego.

Istota i korzyści wynikające z doradztwa zawodowego.

Doradztwo zawodowe można zdefiniować jako usługi i czynności mające na celu pomoc w podejmowaniu wyborów edukacyjnych, szkoleniowych i zawodowych oraz w zarządzaniu rozwojem zawodowym. Z tego typu usług można korzystać w szkołach, na wyższych uczelniach, instytucjach kształcenia, w publicznych służbach zatrudnienia, w miejscach pracy, w instytucjach pozarządowych i agencjach doradztwa personalnego. Wspomniane czynności to przede wszystkim: dostarczanie informacji edukacyjno-zawodowej, stosowanie narzędzi służących do oceny, bądź do samooceny, przeprowadzenie rozmów doradczych, stosowanie programów doradztwa zawodowego na temat planowania rozwoju zawodowego, organizowanie staży i praktyk, realizacja programów rozwijających umiejętności szukania pracy. Doradca zawodowy to osoba udzielająca pomocy w formie grupowych i indywidualnych zajęć i porad zawodowych młodzieży i osobom dorosłym w wyborze zawodu, kierunku kształcenia i szkolenia. Uwzględnia przy tym ich możliwości psychofizyczne i sytuację życiową, a także potrzeby rynku pracy. Doradca zawodowy wykorzystuje w tym celu wiedzę o zawodach, znajomość psychologicznych i pedagogicznych technik, diagnozę rynku pracy oraz techniczne środki przekazywania informacji zawodowej. Agencja rekrutacyjna, która prowadzi doradztwo zawodowe zatrudnia wykwalifikowanych psychologów dzięki czemu oferta jest poszerzona o testy psychologiczne i kompetencyjne. Mój kontakt z doradztwem zawodowym zawdzięczam pracodawcy, który w ramach restrukturyzacji firmy i częściowemu jej przebranżowieniu zamówił usługę rozwój i doradztwo zawodowe. Dzięki testom i rozmowie doradczej poznałam swoje oczekiwania, potrzeby i aspiracje, mocne kompetencje oraz obszary do rozwoju.  Wiedza, którą zdobyłam podczas sesji doradztwa zawodowego o sobie, źródłach motywacji czy systemie wartości i predyspozycjach zawodowych pozwoliły mi ubiegać się o pracę w mojej firmie ale na wyższe stanowisko. Rekrutacja zakończyła się pełnym sukcesem.

Wizerunek firmy = marka pracodawcy.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Jestem właścicielką niedużej firmy usługowej w branży krawieckiej. Pamiętam kiedy rozpoczynałam swoją działalność kilkanaście lat temu miałam nieco inne pojęcie o prowadzeniu firmy inaczej też postrzegałam jej rozwój. Teraz wiem, że rozwój i dobra pozycja firmy są uzależnione nie tylko od kapitału lub technologii, ale przede wszystkim od doskonale zorganizowanego, zintegrowanego i dobrze wykwalifikowanego zespołu pracowników ale również od tzw. employer branding. Ludzie i ich talent stanowią najważniejszy i najbardziej wartościowy zasób, jakim dysponuje organizacja. Rekrutacja najodpowiedniejszych osób spośród wielu zainteresowanych podjęciem pracy stanowi duże wyzwanie na rynku pracy, zwłaszcza przy występującym bezrobociu. Stała współpraca z agencją doradztwa personalnego to gwarancja, że prawidłowo przeprowadzona rekrutacja pozwala na pozyskiwania najlepszych talentów z rynku talent acquisition, zdolnych podjąć wyzwania związane z zajmowanym stanowiskiem i adaptacją do zespołu. Obecnie zwracam większą uwagę na koszty zatrudnienia, dlatego też decyduje się zlecić zarządzanie procesem rekrutacji specjalizującej się w rekrutacji firmie. Działając we współpracy jestem w stanie zatrudnić więcej wartościowych pracowników produkcyjnych a z kolei osoba poszukująca pracy znajdzie stanowisko, na którym będzie miała szansę rozwijać swoje zdolności i zaspokajać potrzeby. Firma rekrutacyjna spełniła też moje oczekiwania w sytuacji poszukiwania menadżera do mojego zakładu. Bezpośrednie poszukiwania i działania head hunt, zastosowanie innowacyjnej metody oceny kandydata e Simulator doprowadziły do pozyskania najlepszego talentu z rynku talent acquisition a  współpraca z uczelniami wyższymi i biurami karier - employer branding. Konsultanci czynią również poszukiwania specjalistów podczas giełd pracy. Wszystkie te działania sprawiły, że employer branding – marka pracodawcy, wizerunek mojej firmy jest rozpoznawalna i ceniona w świecie biznesu.

Pozyskać kandydata.

Wielu z nas sprawdza, lub sprawdzało, oferty pracy zamieszczone na różnego rodzaju portalach ogłoszeniowych. Nieliczni zastanawiają się, jak przebiega rekrutacja na stanowiska kluczowe w organizacji tak zwane talenty. Rekrutacja nie jest procesem łatwym, więc nie trwa krótko. Duże firmy i korporacje zlecają zarządzanie procesem rekrutacji agencjom doradztwa personalnego. Rozpoczyna się go od zgłoszenia zapotrzebowania na określonych pracowników. Jeżeli pracodawca poszukuje kandydatów na pracowników produkcyjnych bądź niższego szczebla z całą pewnością po opublikowaniu ofert spłynie mnóstwo aplikacji, które poddane zostaną weryfikacji i selekcji. Każdy dobór kadr musi zostać określony z góry, a następnie muszą zostać sformułowane obowiązki i zadania dla nowego pracownika. Na tej bowiem podstawie konsultant dobierze metody oceny kandydata. Pomaga to później w procesie analizowania zgłoszeń, ograniczając je do tych wartościowych z punktu widzenia pracodawcy. Tak właśnie przebiega pozyskiwanie. Później należy przejść do selekcji zgłoszeń i przeprowadzania rozmów rekrutacyjnych. Podczas rozmowy decyduje się o tym, który z kandydatów stanie się częścią zespołu firmy, więc jest to najtrudniejszy etap. Zarówno dla kandydatów, jak i konsultanta. Muszą zostać zadane pytania sprawdzające i weryfikujące wiedzę, motywację i cechy charakteru przyszłego pracownika. Trudno to poznać podczas jednej rozmowy, ale dzięki różnego rodzaju ćwiczeniom i zadaniom np. metodą e-Simulator można wiele się dowiedzieć. Nieco inaczej przeprowadzane jest zarządzanie procesem rekrutacji kiedy klient zleca pozyskanie najlepszych talentów z  rynku pracy talent acquisition. Mają wtedy miejsce działania head hund i bezpośrednie poszukiwania kandydatów pracujących na wysokich stanowiskach i posiadających wyjątkowy talent. Nadrzędnym celem rekrutacji jest znalezienie kandydatów spełniających oczekiwania klienta wykorzystując employer branding, doradztwo zawodowe, giełdy pracy.