Pozyskać kandydata.

Wielu z nas sprawdza, lub sprawdzało, oferty pracy zamieszczone na różnego rodzaju portalach ogłoszeniowych. Nieliczni zastanawiają się, jak przebiega rekrutacja na stanowiska kluczowe w organizacji tak zwane talenty. Rekrutacja nie jest procesem łatwym, więc nie trwa krótko. Duże firmy i korporacje zlecają zarządzanie procesem rekrutacji agencjom doradztwa personalnego. Rozpoczyna się go od zgłoszenia zapotrzebowania na określonych pracowników. Jeżeli pracodawca poszukuje kandydatów na pracowników produkcyjnych bądź niższego szczebla z całą pewnością po opublikowaniu ofert spłynie mnóstwo aplikacji, które poddane zostaną weryfikacji i selekcji. Każdy dobór kadr musi zostać określony z góry, a następnie muszą zostać sformułowane obowiązki i zadania dla nowego pracownika. Na tej bowiem podstawie konsultant dobierze metody oceny kandydata. Pomaga to później w procesie analizowania zgłoszeń, ograniczając je do tych wartościowych z punktu widzenia pracodawcy. Tak właśnie przebiega pozyskiwanie. Później należy przejść do selekcji zgłoszeń i przeprowadzania rozmów rekrutacyjnych. Podczas rozmowy decyduje się o tym, który z kandydatów stanie się częścią zespołu firmy, więc jest to najtrudniejszy etap. Zarówno dla kandydatów, jak i konsultanta. Muszą zostać zadane pytania sprawdzające i weryfikujące wiedzę, motywację i cechy charakteru przyszłego pracownika. Trudno to poznać podczas jednej rozmowy, ale dzięki różnego rodzaju ćwiczeniom i zadaniom np. metodą e-Simulator można wiele się dowiedzieć. Nieco inaczej przeprowadzane jest zarządzanie procesem rekrutacji kiedy klient zleca pozyskanie najlepszych talentów z  rynku pracy talent acquisition. Mają wtedy miejsce działania head hund i bezpośrednie poszukiwania kandydatów pracujących na wysokich stanowiskach i posiadających wyjątkowy talent. Nadrzędnym celem rekrutacji jest znalezienie kandydatów spełniających oczekiwania klienta wykorzystując employer branding, doradztwo zawodowe, giełdy pracy.