Kompetencje społeczne.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Zastanawiałam się w jak wielu zawodach i na jakich stanowiskach wymagane są kompetencje społeczne. W obecnych czasach rynek pracy wymaga od nas dużej elastyczności bo to ona może nam zagwarantować, że nie zostaniemy zbyt długo bez pracy. Poznanie oczekiwań pracodawców oraz świadomość swoich kluczowych kompetencji daje szansę i nadzieję na szczęśliwe znalezienie pracy. Bardzo dobrą rzeczą jest szybka analiza swoich słabych i mocnych stron na tle wymagań rynku pracy i konsultacje z doradcą zawodowym, które powinny być jednymi z pierwszych kroków na drodze poszukiwań odpowiedniego dla siebie zatrudnienia. Pracodawcy stoją na stanowisku, że łatwiej uzupełnić braki u pracownika, który nie potrafi obsługiwać komputera niż tego, który nie potrafi współdziałać w grupie z powodu braku kompetencji społecznych. Na ogólne pojęcie kompetencji składają się: wiedza, umiejętności, kwalifikacje i cechy psychometryczne. Nie ma możliwości, aby jeden człowiek posiadał wszystkie kompetencje, ale można mieć zbiór takich, które będą na danym stanowisku bardzo istotne. W dużej firmie, gdzie bardzo ważna jest praca w grupie, kreatywność i bardzo często pracuje się pod presją czasu, właśnie takie kompetencje będą istotne. Natomiast zupełnie innych kompetencji będzie się oczekiwało w kilkuosobowej firmie działającej na lokalnym rynku. W jednym i drugim przypadku kompetencje społeczne zaczynają odgrywać istotną rolę w procesie rekrutacji. Pracodawcy coraz częściej w swoich wymaganiach zaznaczają, że kandydat do pracy powinien te kompetencje posiadać. Dzisiejszy rynek pracy związany jest z kształceniem ustawicznym co pozwala na to, aby w bardzo krótkim czasie przyswoić sobie wiedzę merytoryczną na szkoleniach, kursach, w szkołach czy studiach a kompetencji społecznych bardzo trudno się wyuczyć

Assessment Center w rekrutacji.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Bezpośrednie poszukiwanie czyli direct search, jest metodą rekrutacji wysokiej klasy specjalistów oraz profesjonalistów. Opiera się przede wszystkim na bezpośrednim pozyskiwaniu menadżerów niższego  i wyższego szczebla oraz kluczowych ekspertów. Byłam więc bardzo zaskoczona zaproszeniem ze strony firmy outsourcingowej do wzięcia udziału w procesie rekrutacyjnym na stanowisko menedżer logistyki. Nie każdy pracodawca może sobie pozwolić na zlecenie całego procesu rekrutacji specjalistycznej firmie outsourcingowej, do którego przystępują najlepsi z najlepszych kandydatów. Tak więc samo zaproszenie do wzięcia udziału w rekrutacji uznałam za duży sukces. Rekrutacja odbyła się wieloetapowo. Pierwsze spotkanie z konsultantem direct search polegało na omówieniu specyfikacji stanowiska i wymaganych kwalifikacjach.    Zakres obowiązków to projektowanie, wdrażanie i zarządzanie operacjami logistycznymi w kraju i całej Europie, zarządzanie dużym zespołem ludzkim w firmie, organizacja działu ds. Logistyki, rekrutowanie zespołu, ustanawianie procedur, wdrażanie norm ISO, negocjowanie umów z poddostawcami, stworzenie sieci firm współpracujących, współtworzenie wymogów jakościowych dla nowych procesów czy usług, aktywna wymiana informacji z innymi działami, współpraca z urzędami. Zaś szeroki wachlarz oczekiwanych kompetencji oceniono podczas sesji assessment center. Assessment center polegało na tym, że kandydaci realizowali określone zadania, które oceniali rekruterzy. Do udziału w assessment center wybrano kilka osób, które pomyślnie przeszły wcześniejsze etapy rekrutacji. Ćwiczenia assessment center pozwoliły ocenić kompetencje czyli wiedzę o najnowszych systemach logistycznych, możliwych do zastosowania technologiach, znajomość rynku usług logistycznych, spedycyjnych i transportowych w Polsce i Europie, bardzo dobra znajomość języka angielskiego, umiejętność zarządzania projektami, zdolności przywódcze, umiejętność kierowania zespołem ludzi, odpowiedzialność i sumienność. Ocena moich kompetencji była na tyle wysoka, że to moja kandydatura została przedstawiona pracodawcy.

Kompetencje kierowcy TIR-a.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Dzisiaj „pogadajmy” o pracy kierowcy TIR-a, kierowcy ciężarówki, która jest kobietą. Wcale nie było łatwo zrealizować moje marzenia. Zanim zasiadłam za kierownicą jako samodzielny kierowca upłynęło kilka lat. Od najmłodszych lat jeździłam z tatą w każde wakacje Kamazem z przyczepą. Tata był zawodowym kierowcą, on prowadził, a ja rozglądałam się po kabinie. Kiedy ukończyłam 18 lat rozpoczęłam kurs prawa jazdy. Egzamin był dla mnie potwornym stresem. Jako dziewczyna robiąca kategorię C i E byłam nie lada rzadkością. Chciałam jeździć od razu, jak najszybciej nie zastanawiając się jakie powinnam mieć kompetencje i doświadczenie. Wysyłałam CV do różnych firm transportowych, brałam udział w kilku rekrutacjach i nic, nikt nie chciał mnie zatrudnić. Jakie kompetencje miękkie powinnam wykazać podczas rozmów rekrutacyjnych? Aby pracować jako kierowca zawodowy należy posiadać wiedzę przekraczającą znajomość przepisów ruchu drogowego. A do podstawowych kompetencji należą: znajomość języka obcego, umiejętność ostrożnej i uważnej jazdy, czyli zachowanie zdrowego rozsądku, umiejętność podejmowania decyzji, umiejętność przewidywania następstw swojego działania oraz następstw zaniechania działania, odpowiedzialność, punktualność. Wyszukałam kolejne ogłoszenie o rekrutacji kierowców zawodowych ale tym razem rekrutację przeprowadzała dla swojego klienta firma outsourcingowa. Moje CV zostało wybrane bo na piśmie sprawiło dobre wrażenie. Na  bezpośrednie spotkanie z rekrutującym specjalistą przybyłam punktualnie. Starałam się opanować swój stres, pomyślałam, że zaproszenie na rozmowę jest moim pierwszym zwycięstwem. Zapytałam o dalsze etapy procesu rekrutacji. Będzie to kilkugodzinna sesja assessment center wypełniona ćwiczeniami pozwalającymi na ocenę kompetencji. Ostatni etap rekrutacji i zwycięstwo. Przez pierwsze trzy dni jeździł ze mną doświadczony kierowca i wszystko mi pokazywał. Każdy wyjazd w trasę to nowe ciekawe doświadczenie.

Słodki inżyniewr.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Jestem inżynierem technologiem żywności i żywienia – kobietą bo z nazwy zawodu to nie wynika. Miejscem pracy technologa żywności może być zarówno klimatyzowane biuro i wygodny fotel, jak i sterylne laboratorium czy hala produkcyjna zarówno w mniejszych zakładach, jak i wielkich wytwórniach.  Żaden zakład produkcji żywności nie może funkcjonować bez głównego technologa. Pierwsza rekrutacja do pierwszej pracy po studiach przebiegła bardzo szybko i prosto. W dziale HR zakładu piekarniczo-cukierniczego złożyłam ofertę odbycia stażu. Pracownik HR po przedłożeniu dyplomu przeprowadził ze mną krótką rozmowę badając moje kompetencje. Już wtedy wiedziałam, że będę szukać czegoś więcej – fabryka czekolady to było moje marzenie. Kilka razy składałam CV wyczekując na zaproszenie do rekrutacji. Za którymś razem uzyskałam informacje, że fabryka zleciła rekrutację na stanowisko technologa firmie outsourcingowej. Przystąpiłam do profesjonalnego procesu rekrutacyjnego. Pierwsza rozmowa kwalifikacyjna dotyczyła moich kwalifikacji i rozległej informacji dotyczącej oczekiwań pracodawcy. Miała bym być odpowiedzialna za przygotowanie receptur, wszelkiego rodzaju norm jakości oraz instrukcji produkcyjnych dla określonego produktu. Ale na tym nie koniec. Opracowane normy i procedury wprowadzać w życie, a następnie nadzorować ich zastosowanie. Była bym  odpowiedzialna za jakość surowców i produktów na każdym etapie. Praca technologa żywności jest zatem bardzo odpowiedzialna. Jego błąd lub niedopatrzenie na którymś etapie produkcji może spowodować poważne konsekwencje, mogące mieć wpływ na zdrowie konsumentów, nie wspominając o stratach finansowych producenta. Rozległa wiedza i kompetencje zostały ocenione podczas sesji assessment center uzupełnionej o testy psychometryczne. To była bardzo emocjonująca rekrutacja bo ćwiczenia assessment center wymagały szybkich reakcji i trafnych decyzji.  

Direct Search.

Direct Search w tłumaczeniu z języka angielskiego, to poszukiwania bezpośrednie, metoda znajdowania na rynku skutecznych menedżerów i specjalistów. Direct Search polega na bezpośrednim i precyzyjnym dotarciu do osób, o których wiemy, że potencjalnie spełniają założenia, które zdefiniował klient na początku procesu rekrutacji. Direct Search to sprawdzona metoda rekrutacji kandydatów na stanowiska menedżerskie i kluczowe stanowiska specjalistów o unikatowych kompetencjach zawodowych. Direct Search to metoda opierająca się na bezpośrednich poszukiwaniach w firmach w całej Polsce. Zwykle stosuję metodę Direct Search kiedy niezbędne jest dotarcie do interesujących  kandydatów, posiadających na swoim koncie szereg sukcesów zawodowych, którzy aktualnie pracują i nie planują zmiany pracodawcy. Zadaniem moim wówczas jest zachęcenie kandydatów do rozważenia propozycji naszego Klienta i przystąpienia do procesu rekrutacji. Direct Search znacznie poszerza grono cennych kandydatów, o takich, którzy nie zareagowaliby na klasyczne formy rekrutacji tj. ogłoszenie w Internecie. Metoda direct search stosowana przeze mnie w dotychczas prowadzonych rekrutacjach przyniosła najlepsze efekty w przypadku poszukiwań kandydata o unikalnych, rzadkich na rynku  pracy kompetencjach w dziedzinie ekspert ds. podatku VAT; poszukiwań kandydata z konkretnej konkurencyjnej firmy na stanowisko Key Account Manager z doświadczeniem na rynku HR; podczas poszukiwań specjalistów IT. Aktualnie realizuję projekt rekrutacyjny na stanowisko asystenta. Wiele osób ma doświadczenie na tym konkretnym stanowisku. Ja natomiast poszukuję niestandardowej umiejętności: stanowisko asystenta ze znajomością języka niemieckiego z doświadczeniem w pracy w kancelarii prawnej. Asystentek na rynku pracy jest bardzo dużo, ciężko jednak dotrzeć do osoby o tak specyficznych kompetencjach, dlatego metoda Direct Search sprawdzi się w tym wypadku idealnie.