Kompetencje.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing.                                                                                                                    Teoretyczna wiedza,  praktyczne umiejętności oraz cechy osobowe to istota kompetencji. Mówiąc inaczej, jest to zbiór tego co pracownik umie zrobić, zarówno w zakresie wiedzy na temat tego co trzeba wykonać,  jak wykonać oraz psychologicznego nastawienia do zadania czyli tego, w jaki sposób pracownik działa wykonując zadanie. Na każdym stanowisku w mojej firmie liczą się określone kluczowe kompetencje, które pozwalają pracownikowi na efektywne wykonywanie pracy na określonym stanowisku. Obiektywną i bezstronną ocenę kompetencji w procesie rekrutacji na stanowisko programisty powierzyłam firmie outsourcingowej. Określiłam kluczowe kompetencje dla programisty w zespole programistycznym. Kompetencje twarde  – umiejętność tworzenia oprogramowania w językach programowania Java, C, C++, bardzo dobra znajomość języka angielskiego. Kompetencje miękkie, takie jak np. umiejętność pracy w zespole, zdolność do kompromisu, dobra komunikacja z innymi programistami, terminowość, elastyczność, dążenie do rozwoju, sumienność i dokładność, kreatywność. Kompetencje zatem to nie tylko same umiejętności ani też nie są to jedynie cechy osobowości – to połączenie tych rzeczy, które w efekcie dają obraz kandydata, który wykona swoje zadanie doskonale a inny kandydat nieco gorzej. Konsultanci HRC po ocenie kompetencji przedstawili kandydata do zespołu programistów, dla którego liczyła się elastyczność i otwartość na zmiany bo programiści ci często zmieniać będą  rodzaj wykonywanych zadań, a także będą wysyłani w delegacje zagraniczne i będą musieli przystosować się szybko do nowych warunków. A w innej firmie, kluczowe kompetencje programisty będą obejmować odporność na nużące, monotonne zadania i samodzielność pracy gdyż zadania będą podobne, a pracownik będzie pracować zdalnie, bez dużego nadzoru.