Dział kadr.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Zastanawiam się, jak mogła wyglądać organizacja pracy działu HR w małych państwowych firmach w czasach, których ja nie mogę pamiętać z racji mojego wieku. Studiując zarządzanie zasobami ludzkimi starałam się porównać dawne biuro działu kadr i obecnie rozbudowaną strukturę działów personalnych i nowe wyzwania, które są stawiane przed HR-owcami. W dzisiejszych czasach warto się zastanowić nad tym, jaka jest rola współczesnego działu HR. Przewaga konkurencyjna mojej firmy i jej pozycja na rynku zależy od kompetencji zatrudnionych w niej pracowników. Powszechnie bowiem wiadomo, że najważniejszym kapitałem firmy jest kapitał ludzki. Rola działów personalnych HR jest kluczowa bo oprócz funkcji płacowo-kadrowych niezależnie od sytuacji gospodarczej, zadaniem HR-owców jest pozyskanie talentów z rynku, zanim wychwyci je konkurencja oraz stała inwestycja w ich rozwój. Stąd też, w większości firm i przedsiębiorstw zachodzi potrzeba posiadania kompetentnego i profesjonalnego działu HR. Na czele takiego działu jako HR Dyrektor stanęłam w wyniku rekrutacji jaką przeprowadziła dla swojego klienta firma HRC. Dzięki metodzie rekrutacji Direct Search z morza kandydatów potencjalnie dostępnych na rynku wyłowiono mnie. Zaproponowano mi udział w procesie rekrutacji na stanowisko HR Dyrektora. Rozmowa z konsultantem dotyczyła roli działu HR w obecnych czasach, innowacyjności w podejściu do rekrutacji, sposobów utrzymania pracownika i szkoleń. Podczas sesji assessment center i wykonywanych podczas jej trwania ćwiczeń poddano ocenie moje kompetencje a w szczególności   umiejętność wykorzystania nowoczesnych technologii w wykonywaniu zadań HR, umiejętność kreowania i zarządzania potencjałem pracowników w kontekście osiągnięcia wytyczonych celów przedsiębiorstwa i umiejętność inicjowania i wdrażania zmian.