Menedżer do zadań specjalnych.

Przyszedł czas na restrukturyzację dużej firmy produkcyjnej, w której pracowałam od kilkunastu lat w dziale kadr. Firmę tę cechuje długa historia, idąca w setki liczba zatrudnionych pracowników, skostniałe postkomunistyczne struktury i zła  organizacja pracy. Ogólny kryzys i złe zarządzanie powoli prowadziły naszą firmę do upadku. W porę jednak zarząd podjął decyzję o zatrudnieniu wybitnego menedżera, człowieka z zewnątrz, który posiadał będzie kompetencje merytoryczne i wieloletnie doświadczenie w branży i jednocześnie wykaże się brakiem powiązań zawodowych i prywatnych. Nie będzie uwikłany w „układy i układziki” i nieformalne relacje. Wiadomym nam było, że znaleźć specjalistę o takich kwalifikacjach i kompetencjach może tyko firma specjalizująca się w rekrutacji tego typu specjalistów. Zarekomendowałam zarządowi kilka firm, spośród których wybrano jedną, należącą do Consulting Group – szóstej co do wielkości transkontynentalnej sieci firm doradztwa personalnego. Realizuje ona projekty executive search używając metody direct search, polegającej na bezpośrednich poszukiwaniach personelu na stanowiska najwyższego szczebla. Przeprowadza Recruitment Process Outsourcing zapewniając pełną organizację procesu rekrutacji. W ofercie swoich usług posiada również: Consulting AC/DC, Outplacement – usługa zapewniająca pełne wsparcie klienta w realizacji projektów związanych z indywidualnymi zwolnieniami monitorowanymi,  e-Simulator, Second Opinion, Testy, Prawo Pracy. Pozostało nam tylko cierpliwie i z nadzieją czekać na kandydata spełniającego nasze oczekiwania. Upłynęło kilka miesięcy od momentu rozpoczęcia rekrutacji kiedy przedstawiono zarządowi kandydata. Sukcesy wpisane w jego doświadczenia definiowane przez coraz bardziej ambitne cele, imponujące wyniki, ponadprzeciętne wyczucie sytuacji zdecydowały o wyborze właśnie tego kandydata. Po niespełna roku przekonaliśmy się, że nasz menedżer do zadań specjalnych doskonale wiedział jak i kiedy zastosować swoje umiejętności.