Mój mały biznes.

Witam wszystkich odwiedzających bloga Outsourcing. Nadszedł taki czas w moim  życiu zawodowym, że poczułam ogromne znużenie pracą na etat w firmie. Pomyślałam, że najlepszym rozwiązaniem będzie otwarcie swojej działalności gospodarczej. Jak wiadomo, podstawowym pytaniem, które należy sobie zadać planując założenie własnego biznesu to branża. Rynek jak wiadomo jest bardzo zmienny, a umiejętność znalezienia dochodowej gałęzi gospodarki stanowi podstawę sukcesu podczas otwierania  biznesu. Nastąpiła wielka burza mózgu, jak to zrobić żeby moje zainteresowania połączyć z jednoczesnym zapotrzebowaniem rynku? Brałam pod uwagę handel i usługi. Ku mojemu zdziwieniu po przeprowadzonej dogłębnej analizie rynku najpoważniejszym kandydatem na biznes okazał się być handel, a właściwie dokładniej mówiąc zaopatrzenie restauracji, szeroko rozumianej gastronomii w sprzęty i urządzenia. Wszelkie działania formalne związane z  założeniem działalności gospodarczej łącznie z lokalizacją były już poza mną a przede mną zatrudnienie pracowników. Wiadomo bowiem, że kompetencje dobrego, zgranego zespołu pracowników to połowa sukcesu. Ogłosiłam rekrutację w lokalnych mediach. Potrzebowałam kandydatów na stanowisko kierowcy no i oczywiście zaopatrzeniowca z kompetencjami technicznymi i księgowego. Zainteresowanie pracą w mojej powstającej małej firmie było duże. Spośród ofert kandydatów wybrałam kilka osób, które charakteryzowały się takim samym doświadczeniem zawodowym i wydawali się mieć podobne umiejętności. Ocena kompetencji kandydatów podczas sesji assessment center, development center uzupełniona o testy psychometryczne i oceny psychologiczne jest dość kosztowna i trwałaby zbyt długo. Grupa HRC zaproponowała mi nowatorskie rozwiązanie w dziedzinie rekrutacji pracowników – usługę Second Opinion. Usługa Second Opnion jest przygotowana dla takich klientów jak ja, którzy sami przeprowadzili proces rekrutacji, a na końcowym jego etapie stanęli przed wyborem pomiędzy dwoma lub więcej kandydatami.