Dyrektor Finansowy - Chief Financial Officer

Dyrektor finansowy (CFO) to nie tylko główny księgowy. W latach 90-tych od kadry działów finansowych nie wymagano kompetencji biznesowych. Rola CFO jednak bardzo ewaluowała i dzisiejszy dyrektor finansowy jest określany jako top management przedsiębiorstwa, lider zespołu, ceniony strateg i efektywny kontroler finansów jednocześnie. Jego wiedza musi wykraczać poza księgowość, finanse i podatki. Każdy zarząd przedsiębiorstwa czy korporacji zatrudniając CFO chce pozyskać dla swojej organizacji kandydata zajmującego najwyższe szczeble zarządcze działu finansów – executive level.   Do zadań CFO nie należy jedynie sprawdzanie pod kątem formalnym działań typu fuzje czy przejęcia, ale aktywne ich planowanie. Dyrektor finansowy musi rekomendować rozwiązania zarówno poprawne z punktu widzenia finansowo-podatkowego, jak i korzystne z perspektywy biznesu. Dyrektor finansowy ma realny wpływ na decyzje podejmowane przez osoby zajmujące najwyższe szczeble, dlatego powinien również wykazywać zdolność przekonywania innych do swojej wizji. Ponadto, poza wiedzą branżową, od CFO oczekuje się umiejętności interpersonalnych i szerokiej znajomości kultury organizacyjnej w firmie. Jest odpowiedzialny za analizę i przegląd danych finansowych, raportowanie wyników finansowych, przygotowywanie budżetów i monitorowanie wydatków i kosztów. Tak specjalistyczne kwalifikacje i kompetencje kandydata mogącego spełnić oczekiwania pracodawcy najlepiej wyszuka i oceni kompetencje agencja doradztwa personalnego, której      istotą projektów rekrutacyjnych opierających się o metodę direct search są działania typu assessment center/development center. Aby ocena kompetencji była pełna i wskazała kandydata, który sprawdzi się w nowej organizacji w firmie HRC w celu upewnienia się o jak najwyższej wartości kompetencji wyłonionych kandydatów  dodatkowo proponuje się rozszerzenie procesu rekrutacji o ocenę psychologiczną wydaną na podstawie przeprowadzonych testów psychometrycznych.