Menedżer w małej firmie.

Jestem informatykiem. Kilka lat temu podjąłem się prowadzenia działalności gospodarczej, aby samodzielnie tworzyć innowacyjne oprogramowanie. Z czasem odniosłem sukces, przedsiębiorstwo się rozrosło. Zatrudniłem sekretarkę, kadrową, kilka osób do rozwoju aplikacji. Samodzielnie zajmowałem się rozwiązywaniem problemów, sprawami administracyjnymi, kierowaniem ludźmi. Nagle okazało się, że ktoś musi zająć się zarządzaniem ludźmi. Mnie to zupełnie nie wychodziło, pewnie nie mam odpowiednich predyspozycji. Zauważyłem też, że moja mała firma przestała się rozwijać a tym samym przynosić zyski a ja nie miałem kompletnie czasu na realizację mojej ulubionej dziedziny jaką jest programowanie. Stało się zasadnym zatrudnienie specjalisty, który zajmie się prowadzeniem firmy. Zwróciłem się do agencji doradztwa personalnego o pomoc w znalezieniu odpowiedniego kandydata na stanowisko dyrektorskie – menedżera w mojej małej firmie. Miałem pewność, że agencja w niedługim czasie przedstawi mi kandydata spełniającego moje oczekiwania. Agencja ta wyróżnia się w działaniach direct search, head huntingu. Z sukcesami dla swoich klientów obsadza zarząd spółek, najwyższe szczeble przedsiębiorstw, wyłania top management, executive level jak i stanowiska dyrektorskie. Sporządzając profil menedżera i oferty pracy wraz z konsultantem zastanawiałem się kogo zatrudnić?  Poszukując osoby na stanowisko dyrektorskie do małej firmy, warto zwrócić uwagę, aby: odpowiadały jej proponowane warunki finansowe, posiadała ona bogate doświadczenie zawodowe, szczególnie w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem, miała energię i zapał, aby rozwinąć małą firmę w odnoszącą sukcesy organizację. Proces rekrutacyjny ruszył a ja byłem informowany na każdym jego etapie o postępach i wykorzystywanych narzędziach. Direct search, head hunting i poszukiwania specjalisty podczas giełd pracy zaowocowały zatrudnieniem odpowiedniego menedżera, który dał mi możliwość ponownego zaangażowania się w pasje, które były powodem otwarcia działalności.