Nowy właściciel firmy.

Wszystko co nowe w naszym życiu budzi niepokój i niepewność. Nowa szkoła, nowe znajomości, nowa praca. Po skończonych studiach na kierunku zarządzanie zasobami ludzkim szczęśliwie wylądowałam w niedużej firmie produkcyjnej oczywiście w dziale kadr. Firma zajmowała się produkcją mebli hotelowych typu szafy, szafeczki, półki jednym słowem niezbędne, podstawowe wyposażenie hotelu. Zatrudnialiśmy w tamtym czasie około 100 pracowników. Do zakresu moich obowiązków należały więc kadry i płace. Częsta rotacja pracowników dodawała mi pracy w zakresie rekrutacji. Po kilku latach firma, którą prowadził właściciel według stałych zasad wywodzących się z tradycji rodziny, bez innowacji i nowatorskich rozwiązań w dziedzinie rozwoju firmy zaczęła mieć kłopoty ze zbytem a tym samym powoli traciła płynność finansową. Zaczęły się redukcje zatrudnienia. Któregoś dnia właściciel oznajmił nam, że znalazł nabywcę i wkrótce przedstawi nam nowego właściciela. Młody, energiczny człowiek przedstawił w kilkunastu zdaniach swoje pomysły na restrukturyzację i podniesienie produkcji a także wypracowanie nowej marki. Podczas kolejnego z nim spotkania otrzymałam polecenie wyszukania dobrej firmy rekrutacyjnej, uświadomił mi, że jednym z najbardziej skutecznych narzędzi wyławiania talentów oraz oceny kompetencji kandydatów, dostępnym obecnie w rekrutacji, pozwalającym wysondować potencjał kandydatów w kontekście danego stanowiska pracy jest metoda AC/DC. Z kolei, aby podtrzymać zaangażowanie zatrudnionych pracowników, wzmocnić pożądane postawy i kompetencje, zoptymalizować procesy personalne i biznesowe oraz wypracować rekomendacje rozwojowe, przydatnym staje się DC, która jest siostrzaną wersją AC wykorzystywaną już nie w rekrutacji, a w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kierując się wskazówkami nowego właściciela znalazłam firmę HRC, która w ofercie swoich usług miała nie tylko Consulting AC/DC ale Direct Search, Executive Search. Jest też liderem w zakresie Recruitment Process Outsourcing (RPO) na polskim rynku rekrutacyjnym. Działa jak wewnętrzny dział rekrutacji firmy, przejmując większość lub część funkcji związanych z rekrutacją pracowników,  specjalistów w danej firmie. Zapewniają pełną organizację procesu rekrutacji, podczas gdy pracodawca może się całkowicie skoncentrować na prowadzeniu biznesu.